Accueil |
Catalogue |
Communication équipes soignantes et supports |
Manager coach : utiliser les outils du coaching – Réf. PATEQU05
Besoins
Les équipes ont besoin d’évoluer dans un climat de sécurité et de confiance, propice au développement des compétences et à l’adaptation aux changements. Les managers jouent un rôle clé dans cette dynamique, en accompagnant leurs collaborateurs au-delà de la simple transmission de consignes.
L’approche du manager coach permet de dépasser une logique descendante pour entrer dans une logique de développement des potentiels, d’autonomie et de responsabilisation des collaborateurs.
Cette posture suppose des compétences spécifiques : compréhension des modes de fonctionnement individuels, qualité de la relation, capacité à questionner, à écouter et à faire émerger des solutions.
Cette formation permet d’intégrer concrètement les outils du coaching dans la pratique managériale quotidienne.
Public concerné
Tout manager expérimenté souhaitant faire progresser ses collaborateurs, développer une approche plus humaine de son management, élargir sa palette d’outils et agir efficacement sur les freins, blocages et potentiels individuels et collectifs.
Prérequis
Être motivé à adopter la posture de manager coach dans les situations adaptées.
Durée
2 jours (14 heures) pour un entraînement intensif.
Objectifs opérationnels
- Adopter une posture de manager coach pour développer les compétences et potentiels de l’équipe.
- Maîtriser les outils du coaching managérial.
- Créer des conditions favorables à l’évolution des collaborateurs.
- Développer la coopération et la performance collective.
- Mobiliser les énergies individuelles vers un objectif commun.
- Renforcer son leadership à travers la stimulation des réussites quotidiennes.
Apports de la formation
La formation apporte au manager des outils concrets pour instaurer une relation de confiance durable avec ses collaborateurs, condition essentielle de leur progression.
Elle permet de mieux comprendre les modes de fonctionnement individuels, de s’appuyer sur les points forts de chacun et de valoriser les dynamiques de développement.
Les outils du coaching permettent également de renforcer la motivation, l’engagement et la responsabilisation, tout en favorisant une meilleure qualité de vie au travail.
Méthodes pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques.
- Mises en situation et jeux de rôles issus des expériences des participants.
- Analyse méthodologique de cas concrets.
- Entraînement intensif aux techniques de coaching.
- Travail individuel d’application et plan d’action personnel.
- Évaluations en entrée, en cours et en fin de formation.
Les + pédagogiques
- Consultant-formateur expert en coaching et management.
- Approche très opérationnelle orientée terrain.
- Groupes limités à 6 participants.
- Identification des points forts individuels en posture de coach.
- Entraînement intensif à partir de situations réelles.
- Création d’un plan d’action personnalisé.
Télécharger le programme PDF
Contenu de la formation
1. Les fondamentaux du coaching managérial
- Comprendre le rôle de manager coach.
- Passer de « je donne des solutions » à « je fais émerger les solutions ».
- Identifier le périmètre et les limites du coaching managérial.
- Intégrer les bénéfices : confiance, autonomie, qualité de vie au travail.
2. Les aptitudes du manager coach
- Distinguer posture de coach et posture hiérarchique.
- Adapter son style d’accompagnement au collaborateur.
- Identifier les situations propices au coaching.
- Intégrer les trois casquettes du manager.
3. La méthode de coaching managérial
- Utiliser le questionnement comme levier central.
- Développer confiance, responsabilité et engagement.
- Maîtriser les étapes du coaching : réalité, enjeux, objectifs, options, plan d’action, engagement.
- Approfondir le modèle GROW.
4. Les compétences clés du manager coach
- Créer un climat de sécurité et de confiance.
- Utiliser feedbacks et feedforwards.
- Comprendre les six attitudes de Porter.
- Développer écoute active et empathie.
- Apprendre à lâcher prise.
5. Agir sur l’individualité et la motivation
- Identifier les besoins et blocages individuels.
- Adapter l’accompagnement à chaque collaborateur.
- Activer les leviers de motivation et d’engagement.
- Relier performance individuelle et collective.
6. Mise en pratique et plan d’action
- Entraînement à l’entretien de coaching « minute ».
- Mises en situation complètes avec débriefing.
- Construction de son plan d’action personnel.
- Projection dans les situations professionnelles réelles.
Modalités d’accès
Formation disponible aux entreprises et aux individuels, en intra-entreprise, en coaching, en présentiel, en distanciel ou en format hybride.
Dates, lieux et tarifs : devis personnalisé. Groupes limités à 6 participants afin de favoriser un travail approfondi et des feedbacks individualisés.
Inscriptions par email avec confirmation sous 24 heures. Sessions garanties à la première inscription. Interface Zoom possible pour les formats distanciels.
Accessibilité
Nos locaux sont handi-accessibles. Nos équipes sont sensibilisées aux besoins des personnes malentendantes et malvoyantes. Merci de nous signaler tout besoin d’adaptation.
Télécharger le programme PDF